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腾邦集团连续八年获评为“中国最佳雇主”

2018-01-30集团要闻2469人浏览

近日,第十二届中国雇主品牌年会暨中国最佳雇主评选颁奖盛典在北京举行。具有全球竞争力的商业服务民族品牌——腾邦集团,并凭借在人力资源管理创新、企业文化建设等雇主品牌塑造和建设方面所做出的卓越表现,连续第8年获评为“中国最佳雇主”


01

细致入微的员工关怀

当员工本人或家庭遭遇变故时,腾邦慈善基金会、腾邦工会及时伸出援助之手,腾邦集团创始人、董事局主席钟百胜先生也会在第一时间安排集团高管前去代表探望。

鹏城慈善捐赠金奖企业

腾邦集团对于员工的支持和关怀还体现在点滴之中,通过企业文化中心定期举办员工生日会、组织开展各类兴趣活动,提升组织活力,增强员工归属感,除此之外,还包括免费提供时尚工装、发放开工“利是”、建设宽敞明亮的员工食堂、员工福利旅游、提供免费的停车场服务和班车接送服务等等。


中秋福利


企业运动会


腾邦合唱团


腾邦武术队


集团年会


工服T台秀

细致入微的腾邦关怀是对员工的重视和尊重,更是腾邦集团腾跃式发展的核心推动力。

02

“英雄不问出处”的用人理念

腾邦集团在全球拥有8.1万名员工,多元化团队遍布新加坡、马来西亚、法国和俄罗斯等国家和地区。创业至今,腾邦集团积极践行“英雄不问出处”的用人理念,能者上庸者下,给员工以平等的发展机会。集团每年都会举办优秀员工和优秀团队年度表彰大会,既关注到为公司做出突出贡献的功臣,也不遗忘陪伴公司成长默默奉献的元老。在表彰大会举办当天,日理万机的腾邦集团创始人、董事局主席钟百胜先生会亲临表彰大会现场,为优秀员工和优秀团队颁赠丰厚的奖金作为嘉奖,同时,会与大家一一握手合影留念,并送上勉励的话语。

为了培养员工的主人翁精神,腾邦集团在新员工入职之初就会组织“员工企业文化之旅”,清晰地将企业的发展历史和经营理念展现于员工眼前,使员工能深切地体会到企业的人文情怀和文化理念。此外,腾邦集团积极开拓多种沟通渠道,以保证企业与员工之间保持畅通的沟通和交流。腾邦集团通过电梯屏、腾邦通和OA系统与员工分享资讯,并且腾邦集团的每一位员工可以通过员工意见箱、董事局主席信箱等渠道表达和反馈意见。

03

独具特色的人才发展体系

在巨大的人才发展挑战面前,腾邦集团通过独具特色的人才发展体系培养出了一批又一批优秀腾邦人。

在腾邦,人才发展是一个系统性的全局工作,人力资源中心、腾邦大学协同前进:一方面,人力资源中心协同腾邦大学系统化地进行问题诊断,组织分析,一起了解腾邦集团未来需要什么人才;另一方面,人力资源中心着眼于人才识别和选拔,关注于各级员工在目前岗位的胜任度,每年7月开展集团人才盘点,与腾邦大学进行面向未来战略人才的培养项目落地。

针对人才发展,人力资源中心开展了一系列战略人才培养项目,其中管培生项目中的优秀人才,经过了多年的轮岗、培训等全方位的历练,目前在腾邦集团的多个业务部门的海外项目中独当一面。


(腾邦胜任力素质模型)

腾邦大学作为腾邦集团人才培养的“黄埔军校”,是腾邦集团内部的智囊团和造血工厂,致力于为腾邦集团提供人才与知识的储备。

内部人才培养。腾邦人才培养围绕“三力”培训体系进行,即领导力、职业力和专业力,覆盖不同层级的员工及管理者,为腾邦全体员工提供全方位的培养。其中,腾邦领导力发展体系结合腾邦的"牛文化",分为"金牛—铜牛—铁牛—孺牛"四个层级,采取行动学习研讨+精品课程的项目开展形式;在解决真实业务课题的中提升领导力,同时也培养腾邦内部行动学习教练。

外部人才储备。腾邦大学坚持产教融合,校企合作。2017年,根据钟百胜主席指示,腾邦大学成立腾邦慈善教育基金,面向全球知名高校学生设立腾邦全球奖学金,针对专本科、研究生、博士、国外留学生,应用实践与理论“双轨制”教育模式,致力于培养符合腾邦需求的全球复合型人才,全力搭建腾邦全球人才库。


腾邦集团2017年度业务交流与发展峰会

多年来,腾邦集团致力于为员工建立良好的工作环境和实现自我价值的人才平台,深化事业合伙人机制,满足员工学习与发展需要,关注员工权益和满意度,持续开发员工潜能,实现公司和员工的“双赢”,能够蝉联2017年度“中国最佳雇主”,不仅是对腾邦人才战略培养、企业员工管理的肯定,更是对腾邦核心价值观、腾邦商业原则给予的高度认可。

一家优秀的企业,不仅需要在其目标客户、合作伙伴中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更需要在现有的员工和潜在员工中形成优秀雇主的口碑。腾邦集团将继续携手每一位员工,努力成为更具成长价值、更受人尊敬的跨国企业!

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